如今，很多人都选择创业，大到开家公司，小到经营网店；无论选择的是什么样的形式，但都是需要遵循一定的管理原则的。小编在这里总结一下创业需要知道的哪些管理原则呢？

一、海豚法则

科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理办法模式中最需要的品质。在现代办法中，应运用海豚法则，坚定信念，追求公平。管理办法者要胸怀宽广，乐于接受批评;要强调团队精神，并给予下属更多的权力与责任。

二、鱼缸法则

鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二础。鱼缸法则运用到管理办法中，就是要求管理办法者必须增加各项工作的透明度，力求做到公开、公平、公正。只要各项工作有了透明度，管理办法者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化管理办法者的自我约束机制。

三、刺猬法则

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。因为各自的身上都长着刺，于是它们离开了一段距离。但又冷得受不了，于是再凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖，而又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。管理者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样就可以获得下属的尊重;同时，又要与下属保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

四、木桶法则

木桶法则认为：一只由许多块木板箍成的沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水提高木桶的整体效应，不应去增加最长的那块木板的高度，而应下功夫补齐木桶上最短的那块木板。木桶法则告诉管理办法者：在管理办法过程中，要下功夫狠抓单位的薄弱环节;否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说取长补短，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

五、抽屉法则

在现代企业管理办法中，它也叫职务分析。当今一些发达国家的企业对此非常重视，不同程度地建立了职位分类制度。抽屉法则是一种通俗形象的管理办法术语，它形容在每个管理办法人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规则。在管理办法工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，而必须职、责、权、利相互结合。

六、鲶鱼法则

挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活，在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。这样，整个鱼槽被搞活了，沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。鲶鱼法则的启示是：在组织体制中应当引入竞争机制，变压力为动力，使之永远充满活力。

七、热炉法则

每个单位都有自己的规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。热炉法则形象地阐述了惩处原则：(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的警告性原则。管理办法者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫其不要触犯规章制度，否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉，肯定会被灼伤严肃性原则。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处，说到就一定要做到。(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。只有这样，才能达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉，都会被灼伤公平性原则。在规章制度面前，必须做到人人平等。

八、马蝇法则

再懒惰的马只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。也就是说，要想让马跑得快，必须给它足够的刺激。实践证明，适时恰当的激励好似一台永动机。管理办法者要善于运用自己的智慧，把那些很难管理办法而又十分关键的人团结在一起，充分发挥他们的作用，从而为组织创造出更高的绩效。

九、和拢法则

和拢是希腊语整体和个体合成的词，表示管理办法必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。其具体特点是：(1)自我组织性。管理办法者放手让下属做决策，自己管理办法自己。(2)相辅相成。每个人的生活经历、学识水平各不相同，会产生不同的看法和做法。管理办法者的职责之一，就是要促使不同的看法、做法相互补充交流。(3)个体分散与整体协调性。在一个组织中，小组、个人都是整体中的个体。个体都有分散性、独创性，应当通过协调构建整体的形象。(4)韵律性。管理办法者应促使整个组织与个人之间达成一种融洽和谐、充满活力的气氛，充分激发人们的内趋力和自豪感。

十、南风法则

南风法则也称为温暖法则，源于法国作家拉封丹的一则寓言。北风和南风打赌，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人感觉温暖如春，始而解开纽扣，继而脱掉大衣。于是，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。管理办法者运用南风法则，就是要尊重和关心下属，少点官僚气，多点人情味。这样一来，下属就能真正感觉到管理办法者给予的温暖，就能去掉思想包袱，充分发挥工作的积极性。符合现代要求的管理办法者早已经不是高高在上的老板，他们是练成了将管理办法手段行使于无形中的普通人，让下属感觉不到管理办法，但是却有效的受到约束。

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