正是通过价值创造过程，中国投资银行的市场角色由单纯的承销商向金融工程师、资本运营专家，以及企业合伙人、战赂投资者等多重角色转变。同时，也使中国证券公司由粗放经箭向集约经营过渡。证券公司的角色当然是市场中介，然而，即使在中介活动中价值创造也是十分活跃和重要的。投资银行的价值创造业务具体表现在制定科学合理的发行价格、股票增发市场和开拓财务顾问业务。

只有行业里的专家和权威，才能向客户提供高水准、专业化、点价值的建议。而中国目前证券公司没有真正发挥在并购中作用的一个主要原因．就是投资银行队伍中缺乏一批对行业特别精通的专家，为企业提供的建议、可行性报告往往是隔靴搔痒，难以引起企业的兴趣。因此．中国证券公司要扦拓财务顾问业务，实现由传统业务向创新业务的转型，就必须招纳和培养自己的行业专家。投资银行业务人员应该是兼职研究员，不仅能充分把握金融、证券、法律、财务等投资银行业务专业知识．而且应该发挥特长，选准行业，重点研究，力求对企业所在行业、产品结构、市场以及区域经济发展都有较为深入的把握。为此，不少证券公司已经从战略高度重视人力资源和开发，开始注重投行从业人员的培养，培养自己的专家队伍；一些从业人员也开始新轮充电，注重自身素质的提升，这是中国证券公司升级的希望所在。

建立起土办投资银行制度，企业将不再为每一项业务而去花费大量时间、精力寻求合适的投资银行，也避免了企业商业机密的大范围扩散；对中国投资银行来说，将会得到稳定的源源不断的业务，会减少为寻求客户、承揽业务、对新客户进行调研而可能发生的尚昂的业分开发成本；对市场来说，将会避免市场的无序竞争，稳定巾场，提高市场运行效率。纵观西方国家的投资银行．它们均有固定的客户群。诸如美林、高盛、摩根斯坦利、亚摩根等知名投资银行大都与世界企业500强有着长期的固定的业务关系，这些企业巨头壮大的姑作捅者也许就是这些知名的投资银行，这些投资银行对企业的了解可能远甚于企业自己。