不少保健品企业，推广第一个产品时非常成功，推广第二个产品时比较成功，而通常推广第三个产品时是很不成功。我们称之为产品推广的小三现象。而这个小三往往也像现实生活中的小三一样，不给企业（家庭）带来正向利润,反而会占用企业大量资源，更有甚者，会把企业拖垮！

            屈指算来，就知名企业而言，失败的小三产品比比皆是：

            2003年，太太药业的第三个产品汉林清脂兵败上海，随后小四太太血乐也热闹一阵后悄无声息；

            2005年，巨人集团在史玉柱的带领下，信心百倍的亲赴无锡启动第三个拳头产品，黄金血康，而如今经过4年多的试点、试点、再试点，也没见有全国大面积推广的迹象，倒是小四产品黄金酒依靠广告的轰炸，暂时在全国混了个脸熟；

            昂立1号推出昂立心邦后推出昂立多邦，结果连心邦也给搭了进去；

            依靠富硒康起家的安徽华信药业，也曾在成功推广雪源康后，推出第三个产品灵硒康，但刚上市不久就面临下架的命运；

            康富来成功推出血尔后，想抢睡眠市场，推出赛天仙，而如今天仙不在，伊人憔悴。

            相比日化企业而言，保健品公司通常的产品线不是太长，而较短。但对于走品牌路线的保健品来说，推广小三产品的失败，不仅仅是推广策略和推广手段的失败，更多的是公司认识不清、政策不明、力度不够、资源分配不公所引起的。

            环境认识不清

            很多公司依靠单一的产品，合适的时机和有效推广手段，成功地获取市场后，就对自己的资料管理软件下载感觉有些良好，特别是成功了一个产品后，又比较成功的推出了第二个产品。有些老板甚至认为什么最难的资料管理软件下载也不过如此。

            更重要的是，一般公司从推广第一个第二个产品，到推广第三个产品时大都经历了3~5年的时间，而这3~5年的时间，往往意味着，经济环境、消费者、媒体、市场手段都已经发生了翻天覆地的变化，而老板个人的认识还往往停留在几年以前的成功经验，对环境的认识、消费者的认识、媒体的认识也还停留在过去的阶段。

            政策导向不明

            一般老板对自己起家的产品都有特殊的感情。而这种感情往往导致最大的孩子重点培养，中间孩子勉勉强强，最小的孩子娇生惯养。

            受这种感情因素的困扰，导致在实际产品推广中往往出现资源分配过渡倾斜。往往在新品推广之初，全公司上下一盘棋，集中全力推广新品，一旦新品推广出现挫折，就会立马出现丢卒保车的现象。导致新品推广出现后劲不足而不得不抱憾收场的局面。

            推广力度不够

            这类企业和上面两类相反，这类老板由于推广第一个产品历经磨难，所以推广新品时对困难考虑过多，甚至被放大，于是体现越有钱的老板越抠门，导致新品就像是后妈养的孩子，自生自灭，放到市场上，但却不给与应有的推广资源和力度，导致新生儿营养不良，不得不夭折。

            资源分配不公

            对于客户资料管理系统下载队伍而言，产品没有好坏先后之分，能完成客户资料管理系统下载任务的产品就是好产品。因此他们往往会顺着客户资料管理系统下载的导向分配手里资源。对于促销人员而言，谁好卖就推谁！由于缺乏全局性、前瞻性的思维，直接导致新产品缺乏足够的重视。

            以上四个方面基本上直接导致了小三产品失败的外在因素，当然，小三产品失败也有可能是由于先天不足产品概念力的本身缺乏，产品自身定位不清，产品推广策略不对等内在因素引起。但就目前中国的保健品行业而言，多产品策略成功的例子不多，能有效协调多产品之间关系的企业少之又少！

            对于企业而言，要理清两个问题。

            我为什么要推广新品？

            我怎样推广新品？

            为什么要是战略，怎样推是策略。

            保健品行业火不过三年，活不过五年的炒概念、靠忽悠、获暴利的时代已经过去，如今需要的是扎扎实实做品牌，实实在在做资料管理软件下载。目前中国已有超过18年的保健品品牌，做长线，做品牌并不是说不需要推广新品。即使要推广新品，也反问下自己，我现有的品牌处于一个什么阶段，还有没有提升空间？我对如今的行业环境认识清楚吗？我的政策如何导向？我采用怎样的推广力度？我怎样分配现有的资料管理软件下载资源？