2013年二级建造师知识点整理:项目经理怎么开源节流 | ||||||||||||||||
现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润,作为项目经理,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所有的意见和建议,并加上自己从决策者的角度的意见,组织一个可行的计划,一个压倒一切的目标。向所有实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流,没有统一大思想,就没有步伐一致的行动,就没有达成目标的结果。 1、 2、 3、的开源 1)熟悉各类签证的内容。 如停工索赔就应包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。并且根据停工时间的长短,市场变化的因素,企业自身的管理费用等情况提出相应的索赔。 2)资料的完整收集。 包括合同、施工方案、图纸、规范要求、双方签证、会议纪要、施工日志、付款记录、相片、往来文件等。 3)签证内容的完善。 包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果详细列明、有关合法人员的签名或盖章等。 4、 5、 人工成本的控制。在分包过程当中,以保证质量、进度为前提选取低价的包干队伍,并且在施工工程中做好工时记录,为项目经理核实分包单价作必要的经验积累。并清晰地知道包干者的利润,在分包的结算中提出有力的谈判筹码,保证包干者在保质保量保期完工的前提下只有合理的利润而无暴利。 材料成本的控制。对大材料货比三家,在清晰成本的前提下,尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理地安排购买材料,减少采保运杂费的支出。完善领料制度,做到合理使用材料。对零星材料的使用,加强管理教育、建立赏罚制度。对买手实施激励、惩罚、监督、竞争、多信息等手段,让采购员对经手的材料想贪时不想、不敢、不能,到达无为而治的管理最高境界。 工期的节流。工期是工程度节流的双刃刀,紧张的工期使成本支出成倍地增长(人工增加、周转料次数减少、机械配备增加、材价升高等)。但工期的紧张,企业的管理成本(人员工资、财务费用、行政费用、资金周转)却会下降。如何在这把双刃刀上取得节流的效果,就要求项目经理合理使用资源,充分调动下级管理人员的积极性,合理安排施工次序,在现场管理方面多下心思。 减少不可预见到支出。在施工的过程当中,有很多不可预见到情况发生。如工伤、城监罚款、暂住证检查、各式的索赔等。项目经理就应高加强管理、教育,及时制止这一类将要发生的损失。 企业的兴衰,三分技术,七分管理,项目经理是管理人、管理事的中心,必须通过高水平的管理实现项目的开源节流,达到企业的社会效益和经济效益的双丰收。 |