根据本工程工期紧，招标人直接发包的专业工程众多及实施单位的复杂程度，我公司建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。　　采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：　　(1)将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，有利于整体工程工期、质量目标的实现。　　(2)协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。　　(3)总承包商在钢筋混凝土、初装修、幕墙预埋及机电预留预埋工程等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。　　　　第一节总承包管理模式 2　　一、总承包管理模式 2　　二、分包单位构成 3　　三、总包配合及照管工作范围 4　　第二节总承包管理工作内容 5　　一、总承包进度计划管理措施 5　　1．总进度计划重点控制内容 5　　二、总承包协调管理措施 6　　1．分包管理措施 6　　2．配合与服务措施 7　　3．主要总包与各分包配合服务内容 9　　4．公共关系协调与处理 10　　三、工程 11　　1．总承包模式下的质量管理 11　　2．质量控制、保证指导原则 13　　3．质量管理保证体系 13　　4．质量管理流程 15　　四、安全、文明施工、环境保护管理 19　　1．安全与文明体系概述 19　　2．安全与文明施工管理组织保证措施 19　　3．法律法规和其他要求 21　　4．总体目标 22　　5．安全、文明施工、环境保护管理措施 22　　五、工程造价管理 23　　1． 23　　2．总承包成本管理 27　　六、物资设备管理 28　　第三节与业主、监理、设计单位的配合措施 30　　一、总包与业主、监理、设计的关系 30　　1．业主 30　　2．监理 30　　3．设计 30　　二、与业主的配合与服务 30　　1．过程中的服务 30　　2．竣工后的服务 31　　三、总包与监理的配合流程及响应办法 31　　1．与监理单位的配合管理流程 31　　2．响应办法 34　　四、工程设计协调 35　　1．设计工作辅助与深化工作管理 35　　2．设计咨询与图纸审查 35　　3．设计交底的组织管理 36　　4．强化现场口头指令汇总管理 36　　第四节对机电分包工程的配合、协调与管理 37　　一、机电工程协调配合与管理 37　　1．机电专业与结构专业的协调配合 37　　2．机电专业与装修专业的协调配合 38　　3．机电专业间的协调配合 39　　4．总承包单位对机电专业分包的协调管理 39　　第五节对精装修分包的配合、协调与管理 43　　一、精装修的特点分析 43　　二、装修施工安排 43　　1．精装修全过程流程 43　　2．装修工程施工顺序安排 44　　3．精装修施工段划分及施工安排 45　　三、精装修和其他专业的施工搭接关系 46　　四、精装修与相关专业的协调 48　　第六节总包自行施工范围内的分包管理 51　　一、分包管理 51　　1．结构施工的组织与协调 51　　2．各功能区装修施工组织与协调： 51　　3．组织协调与其他专业分包的关系 51　　　　

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