摘要：随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加，处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者

        工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。在比较分析目前市场流行的国内外工程项目管理软件的基础上，指出基础标准体系薄弱是我国工程项目管理软件开发落后的原因之一，同时从宏观战略上阐述了发展我国工程项目管理软件的思路。

        １工程项目管理软件概述的项目管理工作；而Ｓｃｉｆｏｒｍａ公司的Ｐｒｏｊｅ－程、甘特图、关键路径法、里程碑等；③资源ｃｔＳｃｈｅｄｕｌｅｒ（ＰＳ）、Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司的ＳｕｒｅＴｒ－和费用管理———资源优先级／技能集和支付随着微型计算机的出现和运算速度的ａｋ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ、ＩＭＳＩ公司的单价／费用、资源的可用性、分配和再分配资提高，２０世纪８０年代后项目管理技术也呈ＴｕｒｂｏＰｒｏｊｅｃｔ等则是适合中小型项目管理的源及再分配的评估、指定任务信息汇报的现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目软件。值得一提的是，ＳＡＰ公司的Ｐｒｏｊｅｃｔ资源对象、资源平衡／优化等；④跟踪进度和管理软件。根据管理对象的不同，项目管理Ｓｙｓｔｅｍｓ（ＰＳ）Ｍｏｄｕｌｅ也是一种不错的企业级资源———比较基准线、赢得值分析；⑤排软件可分为：①进度管理；②合同管理；③项目管理软件，支持多种操作系统，同时支序、筛选、分组；⑥各类跟踪、评估、对比状风险管理；④投资管理等软件。根据提高管持与ＭＳＰｒｏｊｅｃｔ、Ｐ３进行数据交换，与ＳＡＰ态的报表和图形；⑦与其他程序的数据／文理效率、实现数据／信息共享等方面功能的其他产品的集成，可提供更为强大的企业件交换；⑧假设／预测分析；⑨安全性；⑩多实现层次不同，又可分为：①实现一个或多级应用系统，但其公开资料不多。

        用户、多项目； -,与其他系统的接口和连个的项目管理手段，如进度管理、质量管国内项目管理软件功能较为完善的用； -.支持局域网或Ｉｎｔｅｒｎｅｔ发布项目信理、合同管理、费用管理，或者它们的组合有：三峡工程管理系统ＴＧＰＭＳ、

        邦永ＰＭ２、息； -/项目协作等。除了这些，软件还从易等；②具备进度管理、费用管理、风险管理新中大Ｐｓｏｆｔ、易建工程项目管理软件等。国操作、易安装、帮助／支持等方面来强化其使等方面的分析、预测以及预警功能；③实现内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件用功能。

        了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于的基础上，按照我国标准或习惯实现上述从使用者的角度出发，表１和表２给Ｗｅｂ的项目管理软件甚至企业级项目管理功能，并增强了产品的易用性。

        出了国内外常用项目管理软件的功能特点软件或者信息系统，企业级项目管理信息根据软件管理功能的不同，各种项目比较，借此可了解它们在实现上述功能时系统便于项目管理的协同工作，数据／信息管理软件价格的差异也较大，从几百元到的产品特色以及发展趋势，从中可看出，对的实时动态管理，支持与企业／项目管理有几十万元不等。适于中小型项目的软件价企业级项目管理软件，一般考虑了利用工关的各类信息库对项目管理工作的在线支格一般仅为几千元，适于大型复杂项目的作分解结构（ＷＢＳ）、组织分解结构（ＯＢＳ）、持。

        软件价格则为十几万到几十万元。

        资源分解结构（ＲＢＳ）实现数据／信息集成，２中外工程项目管理软件的比较３国内工程项目管理软件存在的问而国内项目管理软件的发展相对较晚，因此在实现上述功能上，较国外软件还有相目前工程项目管理软件市场中，较多使

        题和差距

        当大的差距。主要表现在：

        用的国外项目管理软件有：Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司的上述项目管理软件，一般包括如下基Ｐ３（１）品牌与质量。国产项目管理软件数、Ａｒｔｅｍｉｓ公司ＡｒｔｅｍｉｓＶｉｅｗｅｒ、ＮＩＫＵ公司本功能：①任务管理———ＷＢＳ编码体系、任量不少，但没有一个能够像Ｐ３那样知名的的ＯｐｅｎＷｏｒｋＢｅｎｃｈ、Ｗｅｌｃｏｍ公司的ＯｐｅｎＰ－务约束条件／完成期限、任务相互间逻辑关品牌。几十家软件研发单位“各占一个山ｌａｎ等软件，这些软件适合大型、复杂项目系、重复性任务等；②进度管理———任务日头”，国内市场呈现小而散、四分五裂的格软件导刊２００６年第５期３管理论坛

        利润的积累发展。企业规模小、缺乏“重量级”企业，研究、设计、开发和市场开拓能力有限。据统计，５０人以下的企局。在研发过程中普遍缺乏严格的测试环节，软件的改动和版本的升级频繁，造成成本的增加和维护上的难度，带给用户许多不必要的麻烦。而且，由于缺乏行之有效的软件开发管理体制，一个关键性设计人员的变动往往会严重影响软件产品的整个生产过程。在功能模块上，国产软件偏重进度计划管理，在资源管理、费用管理方面远远落后于国外软件。此外，国产软件大都无法实现网络环境下异质数据库的互连、没有对用户开放二次开发的接口。

        开发资金不足。国内软件（２）规模小、企业的资金来源目前主要以企业自主投资、风险投资和政府投资３种为主。大部分企业缺乏正常的融资手段，只是依靠经营业占４０％左右，５０￣１００人的企业占５０％左右，１００￣２００人的企业仅几家，而２００人以上的就更少了。

        （３）缺乏统筹规划。由于没有明确的行业标准和方向引导，软件开发只能根据客户要求，由软件技术人员凭自己的理解和能力进行设计、编程，造成软件开发选题雷同，低水平重复开发。企业在技术、研究、开发等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量资源浪费，也延误了发展的时机。

        （４）人才流失。由于缺少合理的收入分配激励机制，大量软件开发人员流向高收入的电信、金融、商业领域，国内从事工程管理软件开发的人员不足千名，其中懂工程、懂计算机、懂管理的复合型高级人才更是少之又少。

        ４工程项目管理软件发展落后的原因思考

        我国施工总承包及工程项目管理的基础工作薄弱，标准化程度低，科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不足应该是我国工程项目管理软件发展落后的主要原因。相当多的企业没有适应工程总承包和工程项目管理要求的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系，造成工程项目实施和管理的无序和低效。我国一些大型设计、施工企业没有建立技术开发机构，科技创新机制不健全。具有独立知识产权的专利技术和专有技术较少，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。

        项目管理的基础工作薄弱，直接影响软件的开发。虽然建筑行业项目管理的各类标准化工作也在一步一步地开展，如价分离的《建设２００３年推出了第１版的量、４ＳｏｆｔｗａｒｅＧｕｉｄｅＮｏ．５２００６管理论坛工程工程量清单计价规范》（ＧＢ５０５００－远远落后于发达国家。因此总结现状、寻找差距，探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发，推动实际应用的深入，对于提高我国项目管理水平、实现行业信息化都是极具现实意义的。我们认为可以从以下两个方面着手：

        ５．２软件企业培育自主品牌，建立服务创充（１）利用政策，把握机遇。认真研究、

        ２００３），然而，我国建筑行业还急需建立一

        个国家级的标准分类体系，该体系将包括一套标准化的建设工程工作分解结构（ＷＢＳ），一本定义各工作／任务的工作范围和技术规范说明的ＷＢＳ字典，以及一本说明完成各工作／任务的施工工艺、质量验收标准、工程量计量规则的专门手册。这项工作非常重要，它可以帮助企业有效利用该标准化的分类体系，明确每一具体工程项目的工作范围，方便工程项目的各参与方进行一致的交流、沟通，且持续积累工程项目的历史数据和工程经验，形成企业自己知识、造价信息库的材料／设备及其供应商、

        等。目前我国项目管理中影响软件应用和开发的主要问题有：①管理工作尚未标准化。例如各种报告、信息、数据及各种费用项目的划分，各种文本等的标准化和程序难以使用，难以显示出它们的效果。②整体管理水平低，各层次的管理人员尚不能掌握现代的管理手段和方法。管理的基础工作薄弱不仅限制了对软件应用的需求，而且进一步拉大了国内项目管理与国际水平的差距。

        新机制

        分利用国家为产业发展提供的政策环境和五年加入世贸组织后的过渡期，力争在三、内完善项目管理软件并实现产业化。

        （２）调整产品结构，培育自主品牌。推进产品创新和产品重组。拥有自主知识产权的产品，要强化知识产权管理，积极实施信息技术专利战略，按国际项目管理要求进一步完善产品，争取在国际市场占有一席之地。正在研发之中的产品，要多研究国内外同类软件，合理选择细分市场，采取产品差异化战略或市场跟随战略，以提高软件产品档次。

        积极参与ＩＳＯ９０００，（３）规范企业管理。

        ５．１政府和行业协会要规范项目管理，抓（１）规范项目管理，实现与国际接轨。大放小，分类指导

        推进《施工项目管理规程》、《工程网络计划技术规程》、《建设工程质量管理条例》、《建等的制订和筑工程施工合同（示范文本）》

        规范和标准进行项目管落实，严格按规程、

        理。在项目管理中推广使用项目结构分解等方法，保证数据采集的完整与统一。加强信息技术标准研究，积极参与国际标准的制订，利用标准来占领市场。

        （２）统筹规划，抓大放小，分类指导。制定建筑业信息化发展规划和技术政策，确战略定产业升级目标，合理选择主导产业、产业。对各省市地方的造价、钢筋、工程量等单机软件鼓励自由竞争，让市场来决定优胜劣汰，同时强化行业管理，维持公平、有序的竞争环境。对项目管理软件的研发加强扶植力度，增强国产软件自主发展的推广一批具有自主知识产能力，重点扶植、权的产品。

        （３）发挥行业组织的作用。行业协会加管强与政府和企业的联系，为企业在技术、理、市场信息、人才培训等方面提供指导和帮助。

        ＣＭＭ、ＩＳＯ１４０００等国际质量保证体系认证

        和国际安全认证，加强软件企业的规范化管理。建立有效的激励和约束机制，充分调动员工积极性，吸引并留住各类优秀人才。

        （４）服务创新。推动软件售后服务的社会化，建立专业的咨询服务机构。不具备持续开发能力的公司应向增值服务的专业服务公司转变。