时间过得真快，转眼又到年底了，这不，前些日子和一些HR同行们聚会，就谈到了年终评选优秀酒店管理系统下载表彰奖励的问题：年度优秀酒店管理系统下载评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金?又或是给予加薪晋级，还是其它?相信各公司管理经营都有自己的表彰和奖励做法。而如何更好的激励优秀酒店管理系统下载，同时激发其它酒店管理系统下载一起争当优秀?值得我们做HR的认真思考和探讨。

            关于这个问题，我认为需要分情况而论。因为优秀酒店管理系统下载的评选，根据公司管理经营的经营需要、实际情况不同，会分为不同的时间段而评选。我们公司管理经营就根据公司管理经营的需要，而有所不同的设置，譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长，因此，今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。

            我们的年度先进个人，不仅仅只设优秀酒店管理系统下载这一个称号。在以优秀酒店管理系统下载为主的同时，还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。

            实际上，对优秀酒店管理系统下载等先进人物的表彰奖励，是公司管理经营的一种管理手段，一种树立榜样、激励酒店管理系统下载努力工作的方式，是公司管理经营文化的体现。它的有效实施，必将为公司管理经营带来更大的绩效提升，为公司管理经营的发展起到不可估量的推动作用。

            在公司管理经营管理中，没有激励的管理，其实就是不懂艺术的管理。可以这样说：优秀酒店管理系统下载等先进人物的表彰奖励，实际上就是公司管理经营激励管理的一部分。因此，如何将这种表彰奖励做好，以收到事半功倍的效果，这其中还是蛮有学问的。

            在对年度优秀酒店管理系统下载等先进人物的的表彰奖励时，我们应当充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献，更是要通过对先进人物的表彰奖励来带动激励所有酒店管理系统下载，调动广大酒店管理系统下载的工作热情和工作积极性，为公司管理经营的发展做出贡献，让酒店管理系统下载实现自我价值，实现公司管理经营与酒店管理系统下载的共赢。

            具体我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

            1、形象激励触动人。形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的酒店管理系统下载，以此起到明显的激励作用，引动公司管理经营整个大环境的正能量释放。每年的年终评选过后，我们对先进人物都会进行大肆的宣传：

            (1)录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司管理经营网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新酒店管理系统下载培训;

            (2)进行专业的摄影，制作成年(挂)历，挂在办公室、分发给酒店管理系统下载、业务单位和客户;

            (3)用先进酒店管理系统下载的形象来配合公司管理经营管理、公司管理经营文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在;

            (4)公司管理经营内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍;

            (5)年度感动人物的标准像与介绍，在进出公司管理经营最显眼的位置悬挂一年;

            (6)在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物;

            (7)在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体酒店管理系统下载面前，因为他们就是明星!

            这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的敏感点，拨动人们的心弦，引起羡慕嫉妒恨的感觉，从而激发大家萌生我也要的念头，激励全体酒店管理系统下载形成比学赶超的良好风气。

            2、需要激励引动人。大家都熟悉马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，酒店管理系统下载首先需要的那当然就是物质上的满足。因次，在考虑表彰奖励优秀酒店管理系统下载等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：

            (1)每位先进人物的奖金在5000元左右(不低于5000元，视奖项不同而有区别);

            (2)上浮工资200元，上浮期限1年;

            (3)连续两年被评为优秀酒店管理系统下载，上浮工资转为固定工资;

            (4)优秀酒店管理系统下载本人享受公司管理经营提供的国内旅游一次，时间及地点由公司管理经营统一安排。

            需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的酒店管理系统下载来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

            3、情感激励打动人。常言道：感人心者，莫过于情。有效的利用情感因素来激励酒店管理系统下载，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励酒店管理系统下载，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：

            (1)邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。往返机票∕车票、食宿公司管理经营统一安排;

            (2)优秀酒店管理系统下载及优秀酒店管理系统下载的父母及配偶同台领奖;

            (3)参加颁奖典礼的酒店管理系统下载家属安排香港、深圳旅游各一天;

            (4)为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年(挂)历。

            我国有句古话叫：士为知己者死，女为悦己者容。中国人是一个崇尚义气的民族，正是这种以情动人的感情投资，不仅打动了先进本人，也打动了酒店管理系统下载家属、打动了所有酒店管理系统下载，从而增加了酒店管理系统下载对公司管理经营的归属感，激励酒店管理系统下载更加努力勤奋的工作。

            4、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说手笔还比较大。

            (1)年终表彰大会上，给先进人物披红戴花，并设立专门的席位;

            (2)授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金;【奖杯、奖章、证书一定要精致!】

            (3)对为公司管理经营做出重大贡献的先进人物，给予特别的荣誉奖励。譬如：技术革新能手，改造创新了一项工艺、技术，为公司管理经营节能减耗、提高生产效率做出了贡献，这项革新成果，就以酒店管理系统下载的名字命名;优秀班组长∕拉长，连续两年获得，这个班组就以他的名字命名;【这不是我们的原创，我们国家从五十年代就有这种荣誉称号，像郝建秀小组、郭明义先锋号、王谦程序工作法等等】

            每个人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出，具有代表性的先进人物，给予恰当的荣誉，是很好的精神激励方法。因为这种荣誉的奖励，不仅仅是他们人生历程的一种荣耀、一种见证，甚至会影响他们的一生、影响他们的子孙后代，他所产生的作用有时不可估量。而对公司管理经营来说，我们的这种特别荣誉奖励，把目标定位在了人才培养、成果有形上，旨在以生产一线为土壤，发挥先进人物的模范带头作用，加快酒店管理系统下载队伍的知识化、技能化建设进程，并以此培养酒店管理系统下载的集体荣誉感和团对精神，有力推动公司管理经营的发展。

            5、榜样激励带动人。人们常说榜样的力量是无穷的。优秀酒店管理系统下载等先进人物是酒店管理系统下载中的优秀分子，他们来自酒店管理系统下载中间，又扎根于酒店管理系统下载中间，能够在酒店管理系统下载中起带头作用、示范作用、桥梁作用，能够影响和带动广大酒店管理系统下载一起进步，他们就是公司管理经营酒店管理系统下载身边的榜样，他们离酒店管理系统下载的工作生活最近，因此，对周围的酒店管理系统下载来说更具有可效仿性。而要让其他酒店管理系统下载去比他们、学他们、赶他们、超他们，在现实中就必须让大家看到比学赶超后的价值。所以，我们需要以激励引导欲望，必须让先进人物比普通人员得到更多的利益(如物质、金钱)、更多的机会(如培训、晋升)，才能更有效地发挥现时代榜样的作用，让榜样更具有现实意义，从而有效地发挥榜样的感染力、源动力、感召力、创造力，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。

            显然，这个问题不是通过一次年终表彰奖励就能解决的。鉴于要让榜样起到持续带动作用，我们还有一个长久的计划，那就是要给榜样实实在在的实惠，真真切切的干货：只要是好事，同等条件下，先进人物优先。【这一项举措不是放在年底表彰大会上的口号，是一项长期的方案，涉及内容较多且细，已形成制度，在这里就不一一列举了】

            总之，如何对优秀酒店管理系统下载等先进模范人物进行表彰奖励，不应只是一场年终表彰大会就完成的事，年终集中表彰只是一种形式、方法和手段。优秀与先进是一种向上的毅力、进步的动力、发展的实力，如何通过先进人物的评选、表彰、奖励来推动酒店管理系统下载队伍建设、打造公司管理经营核心竞争力，推动公司管理经营发展，实现公司管理经营与酒店管理系统下载共赢才是目的。

            如何更好的激励优秀酒店管理系统下载，同时激发其它酒店管理系统下载一起争当优秀?如何让表彰奖励发挥出最佳的潜能激励作用?随着时代的发展，环境的变化，观念的更新，必须要具有时代特征才能更加有效。因此，不断地学习新的激励方法、掌握激励艺术，既是现代公司管理经营管理的需要，也是我们HR必备的基本技能。