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1、目的为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。2、范围适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。3、定义NA4、职责由仓储主管负责评定、申报。5、具体细则总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。部门被考核人员月份 | 考核项目分数考核成绩组成小计 | 加分减分最终得分 | 1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分80 | 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分 | 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分 | 4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分 | 5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分 | 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分 | 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5分 | 8、对仓储管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |