| 心理培训 | ||||||||||||||||
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态度决定一切，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去作改善。事实上，从职业心态上出发，才能根本解决问题。 抓住了管理软件下载心态，就抓住了绩效发动机很早就有人重视供应商管理软件下载的心理建设，但把心理培训单列出来开发，然后应用到供应商管理系统下载，还是最近两年的事情。据报道，越来越多的供应商管理系统下载重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做供应商管理系统下载心理培训的机构。 为什么很多供应商管理系统下载把心理培训提到日程上来？这是新世纪重视人力资源发展的重要体现。现在很多供应商管理系统下载都提出了以人为本的思想。究竟供应商管理系统下载怎样做才能体现以人为本？我想最重要的是要认识到供应商管理软件下载是人。意思是说，供应商管理系统下载不仅是为供应商管理软件下载提供一个工作环境，更是提供一个人为文环境，供应商管理软件下载的心就是供应商管理系统下载的魂。如果供应商管理软件下载的心不在一起，就等于供应商管理系统下载散了魂。很多供应商管理系统下载提出了创建学习型供应商管理系统下载的口号，可是搞了一段，发现难度太大，其实根本的原因是没有抓好供应商管理软件下载的心态建设。创建学习型组织，不是一句口号，也不止是老板的梦想，那是全体供应商管理软件下载的理想。如果不去发动供应商管理软件下载全体参与，创建学习型组织只能是一句空话。所以心态建设是人力资源建设和创建学习型组织最关键的环节，而心理培训又是心态建设最重要的一项工作。 抓供应商管理系统下载心理就是抓动力。供应商管理软件下载就好比汽车的轮子，再好的汽车如果轮子不走，就到不了目的地。更何况有的轮子还往后退。所以心态建设，就是让轮子齐心协力朝着一个共同的目标前进。 做不好人就做不好事早在10年前，彼得圣吉就写出了《第五项修炼》，然而他所倡导的学习型组织却实现得并不理想。在一次采访中，媒体专门就此问题请教彼得圣吉，他说：问题在于缺乏一个教练。 在系统思考、团队学习、改善心智模式、自我超越、建立共同远景五项修炼中，核心和基础在于改善心智模式，心智模式没有改变，其余的修炼不过是纸上谈兵。而心智模式的改善谈何容易，长期形成的结果，顽强地根植于人的内心，这些特点让心态成为很多管理者不愿意轻易触及的禁区。之所以是禁区，是因为人人皆有习惯性防卫的特点，人们善于自我保护。在中国的传统文化中，强调的是和为贵，倡导的是和风细雨般的处事策略。在供应商管理系统下载管理中，这种策略也经常成为上上之选，所以很多管理者在处理棘手的管理问题时，还不忘郑重地说一句：我是对事不对人。 不愿意对人是供应商管理系统下载管理者喜欢选择的一个方向，在人力资源管理的业绩评估中，这一点尤为突出。因为业绩评估是非常敏感的，涉及到人的升迁和薪金，评估不当会影响供应商管理软件下载的情绪和工作，更重要的是，对于评估者来讲，有人际关系的风险。所以，有些经理人不愿意真正严格的评估，至少在情绪上是不愿意执行供应商管理系统下载的考核制度的。 心理培训就是做人的工作。是针对人的心态的，是开发人的潜能的，是让人提升一个层面，从而做事的能力也上升一个台阶。我们在做心理培训的时候，会涉及很多话题，如：信任、宽容、爱、承诺、付出、负责任……其实这些都是做人的主题。当供应商管理软件下载在这些主题里有所启发，有所顿悟，他才会去改善自己的心态，有效地调整行为。 为什么供应商管理系统下载心理培训不仅仅是涉及工作话题？因为人在工作上所表现的态度，做事的方式，不是特殊的、意外出现的，他在生活各个领域都会以他固有的心态和模式去面对。他不会在生活上是个乱糟糟的人，到了工作岗位上就变得有条理。一个人在生活上没有激情、没有创造力，在工作上也是一样的。如果一个人平常被动、不积极，那么在工作上也肯定不是一马当先的。所以对事也要对人，把做人的工作作为一个具体的工程来抓。 供应商管理软件下载潜能的发挥在于激励激励是心理培训重要的手段。供应商管理软件下载的能力和天赋并不能直接给供应商管理系统下载带来效益，其能力和天赋的发挥，取决于动机。所谓动机，指的就是心态、出发点和意愿。所以供应商管理系统下载要设法去激励供应商管理软件下载的动机，使他们处于驱动状态，主动去创造和发挥。激励是激发人的行为的心理过程。心理培训最常用的手段就是激励。但不仅仅是供应商管理软件下载激励，还包括关怀、挑战等。 人更多的时候是需要关怀的。关怀的基础就是爱，你要信任供应商管理软件下载、欣赏供应商管理软件下载、包容和爱供应商管理软件下载。如果缺乏信任和关怀，心理培训就不会成功。心理培训的出发点是关心供应商管理软件下载的成长，而不是要改变供应商管理软件下载。针对每个人，心理调适手段是不同的。有的人需要激励，有的人需要关怀，有的人则需要挑战。挑战就是击垮那些不利于他成长的对话，打破他的固定模式。给予强有力的冲击和挑战，目的就是让他看清自己在什么位置上，如果想达成目标，还需要提升和改善什么？ 注：本文首发于名易软件资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 相关推荐： 供应商管理软件下载激励管理课程 供应商管理软件下载激励与 培养稳定老供应商管理软件下载 |