做自媒体四个月来，真没觉得是做自媒体的，更多是出于个人兴趣做个公司新媒体产品。最近有关自媒体的声音非常多，有赞扬的，有批判的，也有咬牙切齿痛斥的。最终的焦点集中在：自媒体你能活下去吗？

说实话对于这个问题，我与合伙人也没有太明朗的认识，目前基本还是凭借兴趣摸石头过河，只是相信这么美好的东西一定有商业价值。但作为公司项目，又不得不考虑投入产出和商业前景。

不是业内专业，玩不好自媒体

有人说自媒体其实还是传统媒体，因为很多自媒体搞了刊例价，这跟传统媒体的做法有什么两样？我并不太赞同这种观点，但我同意这样说：如果自媒体的价值仅仅停留在广告，那的确是走了传统媒体的老路。“蔚然于心”的运营者张春蔚老师说的好，“谁付费？为什么选择你？为什么不选择他？要知道目前自媒体的数量可是200万，每天增长8000个，此模式一出生就竞争惨烈。”

就我和我的团队来说，我们也曾经试着为我们的自媒体“餐饮老板内参”拉出一个“刊例”：栏目冠名一年xx万、图文广告x千元一期，最理想状态下一年广告收入也不会超过百万。

没错，它或许根本不能算做一个商业项目，更谈不上引入风险投资。那么，这是不是就注定了玩自媒体就只是小打小闹YY一把，根本没有太大想象空间？

这让我联想起早年做招聘网站的经历，一个人力资源行业的专业垂直网站，如果产品仅限于发布招聘广告，那一定越做越玩儿完。有不少互联网老兵和创业者都有一颗做招聘平台的不死心，理由很简单：21世纪什么最缺？人才啊！招聘是每个企业的刚需！但几经尝试后泥牛入海草草收场的占大多数，最后还纳闷，擦！这些HR经理的需求怎么没想象的那么急啊？

在我看来，这些创业者缺失两种东西：一是专业，二是专业服务。

我始终觉得，无论是网站还是自媒体，一旦做垂直，做什么产品不重要，先成为行家才重要。企业招聘人才绝不只是打打招聘广告那么简单，如果没有专业的人力资源知识储备你就无从跟HR经理过招，最后真的会含冤而死。

把自己定位为行家，钻研进去，这个时候再回来探讨自媒体，其中想象的空间可能就很大了。

平台创业是过去式，现在是平台寄生期

我一直强调垂直，是因为我相信：在创业领域，平台创业期已经是过去式，平台寄生期才是当下王道。也就是说，创业千万别再有搞平台的野心，动不动就整合资源，这真的不是我等屌丝创业者玩的游戏。

大的平台不需要很多，你所需要的流量、通路、工具等等该做的BAT都给你做好了，你只需要会玩，跟着这等大平台当个小弟就足以，专注一个行业或一小块领域，做点小而美的东东就够吃的了。

我常常看到一些定位高大上、名字大而全的自媒体账号，貌似一个账号涵盖面要尽可能广。这其实跟做网站平台的思维没什么两样，到头来很难沉淀下忠实用户，也无法为你的客户变现价值。

我很赞同搜狐IT主编潘越飞说的，你能否用三个词描述你的目标人群形象？能否用三个词描绘你的媒体形象？这也是我在运营“餐饮老板内参”公号时考虑的问题。

相信大多做自媒体的人都与个人兴趣有很大关系，这是最大的驱动力，那么何不顺势而为，彻底把自己做成行家，深扎进去实现价值。不要管他自媒体有200万，每天增长8000个，要坚信，大多数脑子一热的跟风者早晚会成为炮灰，很多也会因为种种原因死在半路。最后活下来的一定是有专业、懂行、编辑力强、综合运营力强的精英，他们才是自媒体的明天。

回过头我还是要畅想一下我们的自媒体“餐饮老板内参”的商业价值和发展空间，从线上到线下有几点在规划中的想法：

1、做媒体：就是卖广告，刊例还要有，毕竟广告是媒体天生的标配商业模式，不做白不做；

2、咨询服务：虽然我们没有真正做过饭店，但我与合伙人都有餐饮互联网媒体的从业背景，这也是我们的兴趣所在，正如我们的定位——用互联网思维思考餐饮业。我们已总结出来一套互联网思维在传统餐饮的玩法，目前也正在为一些客户提供基于互联网理念的品牌策划、运营支持、产品规划、营销推广服务；

3、培训：锻炼口才和演讲能力，联合师资，搞互联网餐饮玩法的培训课；

4、活动：搞以互联网为特色的行业峰会、沙龙、上下游对接会；

5、出书：伙伴正在筹划出一本互联网餐饮的有关书目，希望有一天能问世；

6、搞电商：搞个微商城，卖点餐饮老板对口的东西，实实在在搞点实业其实还是靠谱的。

不说了，我知道很多人手里的板砖已经等不及了。有人会说，你这是在做自媒体吗？我只想说，自己亲自做了公号才更有体会。

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