一、队伍建设1、业务方面（1）集团公司每年至少举办一次业务培训，工程公司每年二次以上，项目部每月一次培训。工程公司的培训也可以利用召开专题会的机会，灵活掌握。（2）集团公司和工程公司偏重于对项目设备物资部长的培训，今年的培训要有针对性，就针对近期发现的一系列问题，培训解决的措施、想法和思路。不再培训具体的业务操作技能。（3）初步考虑取消在院校搞，就在集团公司或工程公司找地方。由各位部长担任主讲，毕竟讲实战还是我们各位部长经验丰富。每位部长只讲一个方面的内容，具体任务年后分配下去。也可以从院校请专业老师，但必须指定授课内容，从实战出发讲办法、讲措施，不能再搞形式主义教育。电工、爆破三大员等特殊工种的培训在有资质的培训机构培训。（4）项目的培训侧重于核算员、保管员、验收员、采购员的业务操作技能，由项目设备物资部长主讲。自己列一个培训计划，每月一个方面的内容。提前做好课件，可利用晚上、雨天或工余时间。课件、培训计划、人员签到表、试卷等资料存档备查。这是今年下去检查的一个主要内容。每月培训前要对上月培训内容进行考试，连续三次考试不及格的人员要淘汰。（5）项目上场培训。考虑到目前生产规模逐步扩大，各公司优秀部长的数量均难以满足施工生产的需要，很多项目的部长都是新手，必须进行岗前培训。就是新项目上场，由公司设备物资部门派人蹲点指导。首先进行一次全员培训，主讲制度、规范、职责、纪律、业务流程、业务操作技能等；其次协助项目把各项业务理顺，工作走上正轨后才能离开。这就是所谓的扶上马送一程。当年我们科长就是这么带我的。上场培训的全套资料我要检查，作为年终考核的依据。（6）引进人才资源。近几年的通行做法一是接收统招学生，二是招收自主用工学生，三是转岗培训。这个请大家八仙过海各显神通。没有一定的人才积累，满足生产需要、进行人员考核、淘汰、择优选拔部长都是一句空话。建议招来的人员从保管员干起，然后核算员，最后部长这样的发展路线，避免拔苗助长。2、思想方面。（1）集团公司设备物资部和纪委已达成一致意见，今年纪委的专项效能监察和设备物资监察合并执行，专门针对设备物资管理。再具体一点，专门针对设备租赁和物资消耗管理。从集团公司直接抽人监察，加大巡查范围，以办案为主。重点查处违纪、违法、失职、渎职行为。要在系统内形成有力震慑，扫除各种管理乱象，端正行业风气。希望各公司回去以后提前给项目打招呼、做准备，这时候收手还来得及，别等查到头上埋怨这个那个都没用。（2）各公司也要根据局监察办法制定15年监察计划，对所属项目进行监察。一方面对项目的业务工作指导纠偏，另一方面通过监察发现问题线索，监察完成要形成报告。监察工作可以和其他检查合并执行，重点项目、亏损项目以及潜亏项目要求全覆盖。每个公司每年发现线索不能少于一条，移交纪委进行处理。集团公司随时检察各公司监察执行情况，列入年终考评。完不成指标的，年终考评不合格。（3）对于监察中发现的一些不规范的、损失较小的、又屡教不改的问题，就按每条800元进行通报罚款。工程公司总经理、分管领导、公司部长、项目经理、项目部长按50-100-150-200-300元进行分摊，限期到集团公司财务交钱。这是张总要求的，讨论材料里有，大家可以提意见。3、树立正反两方面典型，引导队伍向健康方向发展。今年的两个先进单位就是在开过现场会或是准备开现场会的单位里产生的。今年年终的评先评优基本还是这个模式，想评先进单位首先必须开过现场会，这是个必要条件。希望各公司创新管理手段，积极培育典型项目，踊跃申报。同时挖掘出符合自身情况的亮点，供其他单位学习、推广。今年我最感兴趣的是物资消耗控制好的项目以及设备租赁管理规范的项目。工程公司也要召开一到两次现场会，在公司内部积极推行一些先进的理念和管理手段。这也是年终考核指标。反面典型随时发现随时召开，那是专门出洋相的，希望诸位不要赶上这个点。4、考核机制。今年集团公司对人员考核办法要进行修订。各工程公司也要完善相应的人员考核办法。对现有从业人员每年至少进行一次考核。考核指标的设置要尽可能科学、符合实际，对实现管理目标有推动作用。切记不搞形式主义，要真正起到促进管理提升这个目的。要设置一定的淘汰率，每次考核一个不淘汰没有意义。对于公司的考核机制建设，集团公司也会列入检查科目。我想队伍建设方面，通过以上措施的执行，业务水平提升了，思想端正了，前有典型引导，后有考核推动，工作再做不好恐怕还有点困难，最起码应该有点起色吧。

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