项目管理活动贯穿于整个软件项目生存周期。项目管理活动的重要作用就是要确保所有的软件开发、服务和软件质保流程被实施和监控，并且使得每一个单一的软件项目过程管理最终为项目管理提供检查点和控制点。

        软件项目管理过程主要活动是基于ISO9001、SW_CMM、PSP、TSP及美国PMI项目管理指南的基础上结合公司软件开发的实际情况规范、组织、实施的。

        软件项目核心是项目管理，项目经理是项目管理的灵魂，项目管理在软件开发过程中充分体现和实施。

        软件项目管理过程组的主要活动。如下图：

        软件项目管理过程遵循标准的文档

        软件开发流程

        在项目经理领导的团队开发小组，在SW_CMM III、PSP、TSP过程开发基础上，接受敏捷软件开发过程的思想，实现XP的12个最佳实践，不拘泥与传统的RUP开发过程，建立公司的快速开发过程，随需而变，及时满足客户需求的变更。

        软件开发过程域遵循的标准文档

        机构支撑过程域 文档模板

        软件开发过程的成果管理工具是CVS 配置管理工具。

        软件项目监控

        软件项目跟踪和监控为项目的实际进展提供了足够的可视性，使得管理层及客户能够在项目的表现与计划出现一定程度的偏差时，及时采取有效措施。项目办公室负责收集需要跟踪和监控的活动状态，并将其文档化。

        进度跟踪基于在项目管理软件上做的项目进度表，跟踪项目，工程师向技术部门经理和项目主管呈交周报。 技术部门经理和项目主管汇总出项目周报，并将其呈交给公司总管、项目成员。 如果客户要求，还要将其呈交给客户。保证项目成员更新工作时间跟踪工具，生成每周的工作时间跟踪报告，并将其保存在该制定的文件夹中，跟踪项目风险（如果适用），根据项目的性质，决定是否定其进行这项跟踪。软件质量的监控和保证通过过程阶段的评审来保证。