主页
管理咨询
返回
如何正确的建立价值观
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯先生对价值观的作用曾经有这样的阐述:“真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观”。可见这句话的一语道出了价值观的精髓和要害,价值观对经营企业有用,对个人成长一样有用。企业以人为本,企业的主体是人,只要抓住了每个人的价值观,那么,人的行为就被你抓住了,企业就可以长盛不衰,这是组织管理的范畴。同样的道理,如果一个人能够把自己的价值观管理好了,那么你就把“你自己”牢牢的抓住了,你的行为就被你抓住了,当然,有些人可以抓住,但有些人则抓不住,因为这是一个人对自我管理的意识问题、能力问题。

现代职场人的价值观导向变得越来越现实和简单,似乎不加任何的掩饰和隐瞒,其实这个并不可怕,可怕的是很多的企业根本就不重视员工的价值观引导或管理。也有可能是社会环境的多变性,企业组织对员工价值观不重视,职场人又抱着无所谓的态度,导致了职场人价值观导向现实性和简单性的存在,但无论是什么原因导致,以下十种职场价值观的导向已经是各个企业的常态,供大家参考:

1)预期收益:收入是否会越来越高,福利是否会越来越好。

2)权利范围:权利能否越来越大,职务是否会越来越高。

3)成就感:成绩有没有被组织或上司或同事及时的认可,自己有没有被重视。

4)公平性:公司规章制度和激励机制的公平、公正、公开性。

5)成长空间:能力能否增长,品格能否得到修炼。

6)兴趣爱好:是不是在做自己喜欢的工作。

7)快乐指数:我快乐吗?

8)环境舒适度:环境优越性。

9)人际关系和谐:很多人因为不会妥善处理人际关系而头疼。

10)情感:有些人工作是为了情感。

这个统计是根据我的《职业心态的修炼与提升》培训课程得出来的,这个课程从2008年开始截止2012年4月正好100场,其中公开课只有15场,内训课85场,人数多的时候接近300人,少的时候也有30人左右,总数超过3000人,每次课程后我都会做一个关于“个人价值观导向选项”的统计,选项类别有20个,但选的最多的选项,并且按数量排列就是以上的顺序,希望对大家有帮助。

个人价值观的制定步骤:

1)冷静思考你想成为一个什么样的人,并列出你的一个最终答案或许多答案;

2)冷静的思考你现在是一个什么样的人;

3)列出你一生的追求;

4)列出你最敬重的的人;

6)列出你的兴趣爱好;

7)列出你的价值观组成,包括:生死观,金钱观,荣辱观,人生观(追求),道德观,爱情观,发展观,名利观……;

8)检验你的价值观组成;

9)请修正你的价值观组成;

10)请确定你的价值观组成;

11)请用你的价值观为导向引导并约束你的行为;

12)确保你的所有行为符合你的价值观组成;

13)终生坚持你的价值观,要有遇到任何情况都不改变的决心;


柔性坐标测量机空间误差模型及最佳测量区研究
造价员基础知识总结(26)
城市消防远程监控系统检测与维护
建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定
项目综合管理:透析工程项目管理七种模式及其特点
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
建设工程质量保证金管理暂行办法
土木工程施工进度和管理问题的控制
信息发布:名易软件http://www.myidp.net