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从现在全球经济危机看,以及未来市场发展、企业的竞争看,企业在市场竞争利于不败之地,必须长期重视人才队伍建设和培养,充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用,所以重点在吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍,人力资源如何作好这方面做好工作尤其重要。国有股份公司如何发挥人力资源管理的作用?下面就让时代光华小编与大家探讨一番。 一、做好企业人事制度、薪酬制度改革国有股份公司是国有企业整合从组的产物,企业负担重,机制不活,创新机制机制不明显,沿用计划经济的方式进行管理,在人事、工资、激励制度等管理方面没有跟上市场经济其他企业的改革步伐。行业专业技术工人、工程技术人员和高级管理队伍人才严重匮乏的问题日益突出,特别是具有建筑执业资格的工程技术人员、项目高级管理人才和具有国家职业资格等级的高级技术工人。我公司隶属中国铁道建筑股份有限公司,在行业上尤以桥梁、铁道工程专业更为突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,针对薪酬福利待遇低,对人才缺乏吸引力,不能有效地稳定人才队伍的实际情况,加快薪酬市场化的思路,员工工资收入与市场接轨,以按劳付酬为原则、多劳多得、多效多得原则和联岗、联产、联效的分配制度,建立了责任与风险一致、贡献与收入统一的工资分配新机制,重点也是体现在对管理人才,专业技术人才的倾斜上,从而大大增强了企业对外部人才、新毕业大中专毕业生的吸引力,即有人才队伍也得以稳定,在发展生产的基础上增加劳动报酬。
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