主要物资总计划

　　功能介绍

　　主要物资总计划是企业物资消耗的预算，也是企业进行成本控制的基础，主要物资总计划与采购的有效结合可以避免企业因材料准备不充分引起的误工现象。本业务表单需要进行流程审批。

　　主要物资总计划用于控制项目中所有的主要物资。物资采购合同和物资进场数量验收，都会受主要物资总计划控制。且一个项目只能有一个主要物资总计划，计划不够时可以进行补充和新增。

　　注意：所有关于物资计划的，必须在【项目部参数设置】里面设置了对应的物资计划控制生效时间，才会生效。

　　一、项目部参数设置

　　通过功能菜单【系统管理基础数据维护项目部参数设置】进入项目部参数设置页面，如下图：

　　在机构列表中，双击待设置的项目部，使之进入编辑状态，然后为相关字段填写对应的数据，填写完毕后，点击【确定】按钮，即可设置成功。各个字段所代表的含义如下：

　　1.是否局直项目：将影响到项目信息、合同基本信息的录入以及项目部所具体的功能。

　　1)打钩表示项目部是局(代)指项目;

　　2)取消打钩表示项目部不是局(代)指项目;

　　2.开工日期：设置实际的开工日期;

　　3.劳务计划控制生效时间：设置劳务计划实际的生效日期，如未设置或设置的日期在填写合同日期之后，则不受劳务计划的控制;

　　4.物资计划控制生效时间：设置物资计划实际的生效日期，如未设置或设置的日期在填写合同日期之后，则不受物资计划的控制;

　　5.机械及周转料计划控制生效时间：设置机械及周转料计划实际的生效日期，如未设置或设置的日期在填写合同日期之后，则不受机械及周转料计划的控制;

　　6.所属分区：设置项目部属于哪个分区，因为分区不同，各自的劳务指导价不同，所以会影响到责任预算编制取出的劳务指导价。

　　二、通过点击功能菜单【成本管理物资管理物资计划管理主要物资总计划】，成功发起【主要物资总计划】流程后，加载出主要物资总量计划表，如下图所示：

　　注意：因为在物资总计划中，要以树形显示业主合同清单，清单下级的物资从客户端的主要材料消耗数量中添加，所以只有在客户端导入了业主清单和主要材料消耗数量，加载出的表单的计划明细中才会有内容，否则，计划明细为空白。

　　表单填写说明：

　　一、主表：

　　1.总计划编号：自动生成;

　　2.填报日期：默认取当前日期;

　　3.填报单位：默认取发起流程人员的单位名称;

　　4.表单的通用操作属性详见6.1通用表单功能操作方法。

　　二、明细表：

　　计划明细：

　　以下将分别说明各个字段的填写方式：

　　1.编号、分项内容、型号、单位：自动加载。前提是在物资目录字典中有录入该物资的编号、分项内容、型号和单位;

　　2.项目部上报：

　　1)数量：自动带出;

　　2)预算价：流程发起人手动填写;

　　3)合价：计算值，计算公式为【项目上报预算价*项目部上报数量】;

　　3.公司核准：

　　1)数量：流程发起人不可填写，但默认会先取项目部上报数量;公司审定时，可以对其进行修改;

　　2)预算价：流程发起人不可填写，但默认会先取项目部上报预算价;公司审定时，可以对其进行修改;

　　3)合价：计算值，计算公式为【公司核准预算价*公司核准数量】

　　4.备注：流程发起人手动填写;

　　5.点击【查看物资汇总计划】按钮：可以加载出目前已有物资的汇总情况表，如下图：

　　注意：每个项目只能有一个主要物资总计划，所以，如果项目部已经有主要物资总计划了，再发起第二个物资总计划，就会在加载主要物资总量计划表时，弹出以下的信息提示框：