| 单独装饰工程施工组织设计(二) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(五)工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 1.1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在110天以内。 1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 1.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。 1.4实行工期承包制各工种要按下达的施工任务单承包工期。对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。 1.5公司总经理每周在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。 2.施工进度计划横道图见附图一。 (图见附件) 3.技术工人需用计划 |