摘要：全面预算管理是现阶段企业普遍采用的预算管理策略，就是经过全面预算编制、执行、控制、考核以及评价等一系列活动，对企业生产运营的各个环节进行管理，逐渐形成一个全业务、全方位、全员参与的管理系统，对提升企业经营效益、提高管理水平具有十分重要的意义。人寿保险公司中也要加强全面预算管理的应用。本文首先对人寿保险公司以及全面预算管理进行简要介绍，分析人寿保险公司中预算管理工作存在的问题，最后提出全面预算管理在人寿保险公司的具体运用，希望能够给相关人员提供参考。

        人寿保险公司经济活动较为频繁，预算管理必不可少，同时预算管理工作的质量在很大程度上决定了公司的效益，确保公司能够顺利运营。全面预算管理是一种全方位、全业务的全员参与预算工作，能够提升预算管理的质量，对人寿保险公司财务管理工作具有重要的作用。基于此，加强对人寿保险公司全面预算管理运用的研究具有十分现实的意义。

        一、人寿保险公司以及全面预算管理概述

        人寿保险公司将人寿保险产品作为主要的经营产品，为客户提供疾病保障、生存给付、投资理财等风险保障性服务，是一种新型的经济实体。具体的保险产品包括个人以及团体健康类保险、投资理财类保险产品、团体或个人投保等。在人寿保险公司中，业务部门包括银行保险部、个人营销部、精算中心、团险部门、投资理财部门、运营中心以及财务部门等。

        全面预算管理主要能够反映企业在一定时期内全部经营活动的财务计划，主要是以确保公司的经济利润为目标，基于对公司产品的销售预测，面对公司的成本、销售、现金收支等实施有效的预测，然后制定科学合理的预算计划。一般来说，全面预算包括经营预算、长期投资预算、筹资预算以及财务预算四个方面。其中，经营预算就是对日常经营活动直接相关的业务进行统一的预算；长期投资预算是对一定周期内投资行为的预算；筹资预算包括对长期与短期各项发行债券、接待、原始股发行、债券偿还本息等的有效预算；财务预算是对公司未来一定周期内的经营成果以及财务状况进行有效的预测，是一种综合性的预算工作。 

        二、人寿保险公司中预算管理工作存在的问题

        在人寿保险公司实施全面预算管理中，尚存在一定的问题，具体体现在以下几个方面：

        1.组织保障缺失。为了保证全面预算管理工作的有效落实，必须建立有效的保障机制，成立组织机构等，为预算管理工作奠定基础。然而，现阶段我国大多数人寿保险公司都没有成立全面预算编制与执行机构，这些工作往往就落在财务部门身上。这样不仅造成了预算管理工作